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的围观一下国企的创新：从锦江之星到锦江都城酒店业三十年，源头然从我们的国企开始喽，不我们的资深国企旅集团引进了国外酒店集团的管理模式，中国酒店人还自己摸石头走两年呢。嘿嘿，即便这样，也不可小瞧了国人的创新能力。咱的资深民族品牌锦江，1996年大胆决定建

弈业内人对当然，赔钱打价格战也是有原因的。近年来，国内的产业资本极为看好酒店、旅游市场，即使前模较小的企业，也不缺乏融资渠道。这些融资后的任务，就是用最的时间将市场份做上去。不过，跑马圈地也各大公司付出了惨痛的代价财报显示：2014年三度途牛、去。

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花结果从合作到收锦江都城酒店管理有限司也极响应国家走出去的政策号，在全球化和国资国企改革始了海布。前在菲律韩国印尼落地开花，又在美国并购了三方立酒店理司今又进军法国，能很就将收购法国卢浮酒店集团。俞萌：2011年锦江与上好佳国际式签了菲律

，约-246%。大战，酒店躺枪。财报显示：2014年，携程、去儿和艺龙国内三主要赚取的酒店佣金2013年长37%，达44亿元。华住和锦江股份2014年三季度财报显示，其入住率平均房价(每间供出租房收入)等重要指标仍在下滑酒店在为之间的竞争埋单，业资深观察人“青花瓷琵琶简谱”他们的股东加收益，也让它走上条范化和品牌化的道路。有朋友发现，锦江在长三角的大本营门店比较，其他地区相比其他几，数量上不占优势未来还会继扩大布局?还是鉴于市场情况，会慢慢收缩?俞萌：其实我2014年我这个非定向发募集了一批资金，这批资金我们主是用于国内

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